關(guān)鍵點在于產(chǎn)品對消費者的吸引力，以及如何讓消費者感受到供不應(yīng)求的緊迫感。

你認(rèn)定年輕人就是主力消費市場，針對年輕人持續(xù)地做、認(rèn)真地做、好好地做，你一定會不停地取得年輕市場的成功，因為總會有年輕人走進(jìn)來。但是五年后呢?這就是品牌需要不斷迭代的原因。

第一，是中國的主流消費人群在變老，你是不是要跟隨他們，這是你要做的一個決定。但我可以告訴大家的是，京東和天貓的品牌電商滲透率在現(xiàn)在遇到了明顯的困難。在我們已經(jīng)能夠提供足夠好的設(shè)計和品質(zhì)之后，用戶下一步關(guān)心什么?這其實就會使下一步電商會如何。

第二，即使今天的年輕人，其整個訴求也在不斷地變化，你要是不是要跟隨他們?15年前我可以靠做一個假冒的耐克混得風(fēng)生水起，今天我做個喬丹鞋，也可以還不錯。這是什么情況呢?就是你如果定位在這里，即使你在保持品牌的穩(wěn)定，做得完美情況的前提下，仍然在不斷損失市場。

但最終結(jié)果是，你做得很好，但是你的市場是在萎縮的。

這個時候你賣的就不再是“好不好”了，你賣的，是你品牌的價值觀、定位、設(shè)計。創(chuàng)業(yè)公司，在未來可能會成為偉大的公司。

比如小米，小米為什么成功，我現(xiàn)在還是認(rèn)為他成功，雷軍他現(xiàn)在只是在成長的路上有一個暫時平臺期。一旦離開那個公司那個職務(wù)，你可能就什么也不是了。

成功不一定是他賺到錢了，有可能是他在學(xué)校或社會做了件成功的事情。這點即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認(rèn)為自己能力很強，認(rèn)為手中的資源很多，不屑于細(xì)節(jié)和小事，期望可以快速成功。